董事长崔作铭调研三家划归划拨涉水单位 - 运城市水务投资建设开发有限公司

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董事长崔作铭调研三家划归划拨涉水单位

时间：2019-06-14 19:09:35　点击量：

为落实市政府2019年9号文件精神，做好相关涉水划归划拨单位全面承接工作，确保相关单位改制经营工作两不误、两促进，6月11日至12日，公司党委书记、董事长兼总经理崔作铭率领副总经理吕希汶和各科室负责人，深入运城市水利工程建设局、运城市水利勘察院和运城市水利勘测设计研究院进行工作调研。

董事长崔作铭一行每到一家单位，首先看望科室一线员工，察看单位办公环境情况，接着召开单位领导班子成员、中层干部、员工代表、退休人员代表座谈会，听取工作汇报和员工诉求意见建议。随后召开各单位全体员工大会，传达市委市政府划归划拨工作要求，针对各单位今后经营工作提出明确要求。

就各单位下一步经营工作，崔作铭提出七点要求：一是管理运行模式暂时维持不变。领导班子成员暂时不进行变动，一把手要结合实际情况，根据班子成员的能力水平搞好分工，在运行管理和改制过程中做到“思想不松，人心不散，工作不乱，劲头不减”。市水投公司进行宏观管理，在进行项目承揽、人员安排和薪酬分配等工作方面，继续按照以前模式管理运营。二是要搞好团结，坚决杜绝小圈子，拉帮结派，搞小圈子、小山头。三是要揽项目干项目。要破除僵化保守、因循守旧、随遇而安、慵懒散漫，不要等、要、靠；要灵活变通，增加资质，提升能力，开拓业务，不局限于水利行业，积极拓展农业、土地等领域的业务。要千方百计抓好项目，打破区域限制，走出去，做到在运城保项目，省内抢项目，全国争项目。四是要搞好稳定。改制过程中，领导班子要通盘考虑，成立以班子成员为组长的维稳工作领导组，做好所有人员思想稳定工作。对待历史遗留问题，秉持先易后难的原则，逐项解决。五是要做好清产核资。要将清产核资作为一项重点工作对待，属国有财产全部无条件收回，属私人财产严禁流转于单位内部，公私分明。应付款，弄清楚；应收款，无条件收回。在此次改制过程中，不允许瞒报、虚报和漏报国有资产；不得擅自出租、转让、抵押和拍卖国有资产；不得对外担保，保证国有资产不流失。六是抓好安全。安全生产已上升为国家层面，一定要建立健全安全生产责任制度，坚决做到“四到，三中”。“四到”即：文行到，腿跑到，话说到，落实到。“三中”即：抓在手中，放在心中，落实在行动中。七是要抓好廉政。廉政工作永远在路上。每做一件事，要在阳光下操作，时刻保持警惕，要保证个人廉政，不要触碰廉政红线。要清清白白做事，堂堂正正做人，要谨慎、小心、慎重，经得起全体干部职工和社会群众的监督和考验，要做一个讲政治、守法纪、懂规矩的好干部。
他最后希望，各单位人员要解放思想，深化拓展“改革创新，奋发有为”大讨论的成果，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主体教育活动，搞好团结，抓好项目；搞好稳定，抓好安全；搞好改制，抓好廉政。撸起袖子加油干，扑下身子抓项目，扑下身子抓挣钱。为走进新时代，建设大运城贡献我们的智慧和力量，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
公司通过此次调研活动，充分了解了三家单位资产、人员、业务的实际情况，全面掌握了各单位人员的思想情绪和想法要求，为公司今后多元化经营发展打下了坚实基础。

（张涛)

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