会议指出，今年以来，面对复杂的经营形势与繁重的改革任务，公司锚定市委“一城两区三门户”目标和思路，紧扣党委年初既定目标，统筹推进项目建设、市场开拓、产业优化等各项工作，经济运行稳中有进，持续向好。
    会议强调，全体干部职工要辩证看待“喜”与“忧”，保持“咬定青山不放松”的信心，加压奋进勇争先；擦亮“不畏浮云遮望眼”的慧眼，对标补短强弱项；拿出“敢教日月换新天”的干劲，靶向施策促发展；恪守“觉知此事要躬行”的作风，紧盯末端抓落地，全力推动经营工作向新向优。要强化运行调度不放松。紧盯核心经营指标，健全刚性落实机制，制定“任务书、路线图、时间表”，层层压实责任，确保各项指标按期达标、圆满收官。要聚焦主责主业提质效。加快推动水利主业提质升级，提高市场准入和核心竞争力，同时，加快“走出去”步伐，积极参与省内外招投标，承揽优质项目，推动公司创收增效。要推动重点项目快落地。提速盐湖、干河等项目进度，确保按时保质完成建设任务；强化要素保障，积极争取上级部门支持，推动“十五五”谋划盐湖重点项目落地实施。要深化机制改革激活力。加快市场化薪酬改革落地实施，构建差异化绩效考核体系，树立多劳多得、优绩优酬的鲜明导向，激活干事创业的内生动力。要加强队伍建设强支撑。把青年骨干培养作为战略任务，有计划地选派年轻干部到一线去挑重担、压担子；紧扣经营发展实际，精准引进专业对口人才，快速构建接续发展的高素质专业队伍。要守牢安全底线不动摇。严格落实安全生产责任制，从严从细抓好安全生产，常态化开展隐患排查整治，坚决守住安全生产零事故底线。
    会议强调，下半年是经营目标集中攻坚、改革举措落地、发展成效进阶的关键时期，全体干部职工要提升履职能力抓落实，做到肩上扛责、心中有数、手上有招；深入基层一线抓落实，找准一线症结、打通工作堵点；转变务实作风抓落实，把真抓实干落实到行动中；紧盯经营合规抓落实，依法合规、稳健运营，以决战决胜姿态推进全年目标任务圆满完成，努力实现“十五五”良好开局！
    会上，相关业务部门依次发言。
    公司中层干部、各子公司班子成员参加会议。