7月31日下午，市水投公司党委书记、董事长薛文兵主持召开2025年上半年经济运行分析暨党风廉政建设会议，总结上半年工作成效，研判经营发展形势，明确部署下半年重点任务。党委副书记、总经理杨素平，党委委员、纪委书记尚晓文，公司董事郭龙，子公司班子成员、公司中层干部参加会议。相关部门及子公司汇报了工作情况。     会议指出，2025年上半年，面对复杂的外部环境及公司转型发展的多重任务，公司锚定市委、市政府“一城两区三门户”目标和思路，紧扣“山水城融合发展”战略部署，有效应对经济下行压力，统筹推进党建引领、项目建设、投融资发展、水文旅运营等重点工作，经营工作保持了稳中向好态势。
    会议要求，下半年要紧紧围绕“做强做优做大高质量发展”目标，全力冲刺全年任务，一要完善工作机制抓落实。建立经营工作动态管理台账，完善责任机制；坚持结果导向，年度绩效与经营指标挂钩，强化奖惩机制；打破工作常态，关键时刻采用“白加黑”“5+2”工作模式，同时落实保障机制。二要盯着重点工作抓落实。聚焦年度考核指标完成，切实抓好项目推进、项目承揽、项目回款工作；聚焦改革提质，全力推进资质升级、薪酬改革、持续发力水文旅、探索实施供排水、加速资产谋划注入；聚焦安全生产，严格落实项目质量监管、安全隐患排查、防度汛工作预案，筑牢安全底线。三要强化实干作风抓落实。主动担当扛重任，让人人敢担当、人人善作为成为新时代水投的主旋律；提升能力促发展，既要“专精特新”提升业务能力，更要学会“十个指头弹钢琴”统筹全局；强化执行保落实，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一件事情接着一件事情办，确保各项工作落到实处。
    会议强调，坚持以高质量党建引领高质量发展。坚持党建引领基层治理，以党建促进工作落实，以工作成效彰显党建价值，贡献基层治理水投新实践。强化党风廉政建设，充分用好深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，不断改进工作作风，持续为公司高质量发展提供强大动能。树牢“过紧日子”理念，量化节约举措，制定实施细则，以务实行动推动节约创效。
    会议号召，非常之时，当有非常之志、非常之举。公司上下必须把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以破釜沉舟的决心、只争朝夕的劲头、久久为功的韧劲，坚决打赢全年目标攻坚战！